Accompagnement de dirigeants
Stratégie de transformation dans le Digital
Face aux évolutions rapides du marché du digital, les entreprises, qu’elles soient PME ou ETI, se trouvent dans l’obligation de repenser leur stratégie pour rester compétitives. L’émergence de nouvelles obligations légales, notamment le rapport de durabilité (CSRD), offre aux entreprises l’opportunité de déclencher des changements et des transformations pertinentes, en particulier dans les domaines sociaux et environnementaux. Chez Solve Digital, notre objectif est d’accompagner les dirigeants dans la mise en œuvre de ces changements transformationnels, en construisant un modèle économique centré sur la durabilité et en abordant les enjeux de manière transversale.
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Accompagnement RH dans le Digital
En tant que cabinet de recrutement spécialisé dans le digital, notre engagement est de vous proposer une offre complète répondant à vos besoins spécifiques. Nous avons développé une gamme de services pour offrir aux dirigeants un soutien RH à la fois opérationnel et stratégique. Notre champ d’intervention pour accompagner vos équipes RH comprend, la mise en place et le développement de la gestion de la fonction RH, la mutation de l’entreprise, l’intégration des équipes, le développement humain, la valorisation de la fonction RH, ainsi que la mutation des métiers et la transition digitale.
Nos missions RH dans le secteur digital incluent la définition des besoins RH en fonction de l’ADN de l’entreprise, de sa stratégie et de son environnement. De plus, nous conseillons aussi nos clients sur les démarches d’engagement durable, la notion de Qualité de Vie au Travail, la construction d’un plan de développement de compétences, l’arbitrage sur la stratégie RH au sein du Codir, ainsi que la réflexion autour de l’évolution des métiers.
Solve Digital soutien votre réussite marketing et commerciale
Si le succès de votre entreprise repose en partie sur les talents que vous recrutez, il dépend également de plusieurs facteurs environnementaux et de votre approche stratégique. Pour aider les dirigeants à prospérer dans le domaine du digital, nos équipes les accompagnent sur des aspects tels que l’identification, le renforcement et l’activation des mécanismes de compétitivité et la mobilisation des équipes autour de processus et KPIs. Elles interviennent aussi sur l’accompagnement au changement et à la transformation avec la sérénité d’une ressource extérieure expérimentée et engagée.
Dans le secteur du digital, nos missions de développement commercial et marketing englobent la définition de stratégies, l’exploration de nouveaux Domaines d’Activité Stratégique, la réflexion sur le positionnement d’une marque, le développement à l’international, la politique tarifaire, la mise en place d’un écosystème digital, ainsi que la création d’une politique de conquête et la rationalisation de l’offre de produits et services.
Notre méthodologie de travail
Entretien de découverte
Présentation du contexte et des enjeux du projet pour votre entreprise.
Définition du projet
Fixer un champ d’intervention, les modalités d’accompagnement et les parties prenantes.
Etablir des objectifs
Planifier le livrable, le calendrier détaillé du projet ainsi que les KPIs à mettre en place
Co-construction du plan d’action
Poser et partager un diagnostic pour construire un plan structuré.
Déploiement du plan
Accompagner la mise en œuvre et travailler l’alignement stratégique, opérationnel et managérial.
Mesurer les résultats
Analyse des écarts et corrections. Proposer un plan de suivi et de développement à moyen/long terme.
